Moedas metálicas empilhadas em preto e branco com detalhes azul profundo (#1800ad), posicionadas sobre gráficos financeiros e documentos corporativos, simbolizando análise econômica e operações estruturadas.

Os desafios operacionais dos FIDCs diante das novas exigências do mercado

Os desafios operacionais dos FIDCs se intensificaram em um momento de rápido crescimento do setor. Com quase R$ 1 trilhão em ativos e papel fundamental no financiamento de fintechs, PMEs e operações pulverizadas, os fundos avançam em relevância, mas também enfrentam uma transição tecnológica e regulatória que expõe fragilidades históricas.

O avanço acelerado dos FIDCs no mercado de crédito

A indústria de FIDCs atingiu R$ 906 bilhões em ativos e se tornou uma alternativa essencial ao crédito bancário tradicional. Selic elevada, concentração bancária e o surgimento de fintechs impulsionaram a migração para estruturas de crédito estruturado, tornando os fundos protagonistas no financiamento de empresas.

Hoje, mais de 80% dos recursos estão concentrados em quatro setores: financeiro, comércio, indústria e crédito e o setor financeiro cresceu 48% em 12 meses. O ritmo de expansão, porém, contrasta com a maturidade operacional de parte dos participantes.

Desafios operacionais dos FIDCs: um descompasso em evidência

Grande parte dos processos ainda depende de sistemas legados, especialmente arquivos CNAB, que não foram concebidos para lidar com os requisitos da duplicata escritural e seus eventos associados. Além disso, assimetrias de informação entre gestores e administradores dificultam a conciliação de lastros em tempo real.

A transição tecnológica necessária

Os especialistas apontam que o setor ainda opera com camadas antigas de tecnologia, enquanto a nova realidade exige:

  • Integração via APIs;
  • Conciliações instantâneas;
  • Monitoramento diário de eventos e tokens;
  • Auditoria contínua de recebíveis;
  • Governança mais robusta entre gestor, administrador e custodiante.

Segundo especialistas do setor, quem não modernizar sistemas e governança tende a enfrentar dificuldades em um ambiente de competição crescente e margens mais pressionadas.

Duplicata escritural: o novo epicentro das mudanças

A duplicata escritural expôs a fragilidade operacional dos FIDCs. Além de exigir a verificação da unicidade do título nas registradoras, o modelo traz eventos de aceite, rejeição e contestação que precisam ser acompanhados em tempo real, algo que poucos players conseguem fazer hoje.

Outro desafio é a falta de padronização entre registradoras, o que eleva custos e complexidade e torna o acompanhamento mais lento e suscetível a divergências entre agentes da cadeia.

Split payment: uma nova camada de complexidade

Com a retenção automática de tributos na liquidação financeira, o valor recebido pelos fundos passa a ser líquido de impostos. Isso altera:

  • A base de precificação das cessões;
  • A lógica dos deságios;
  • O fluxo de caixa das operações;
  • A previsibilidade em setores com prazos longos de recebimento.

O modelo conecta nota fiscal, evento de pagamento e tributo devido, criando uma estrutura que não faz parte do fluxo tradicional dos FIDCs. A entrada plena deste regime em 2028 exigirá ajustes de todos os participantes, grandes ou pequenos.

Um mercado mais sofisticado e mais exigente

O conjunto dessas mudanças mostra que o mercado de FIDCs está mais sofisticado, digitalizado e relevante. Mas isso também o torna mais dependente de processos eficientes, visão consolidada de carteira e integração tecnológica.

Para gestores, administradores, securitizadoras e bancos, o desafio é modernizar operações sem perder eficiência ou elevar demais os custos em um cenário competitivo.

Como o setor tem se preparado para esse novo ciclo

A adaptação às demandas da duplicata escritural, do split payment e da digitalização dos fluxos operacionais tem incentivado gestores, administradores, securitizadoras e registradoras a revisarem processos internos. O foco está em conciliações mais precisas, integração tecnológica, maior padronização entre agentes e fortalecimento das rotinas de governança.
Com o mercado de crédito estruturado crescendo rapidamente, a modernização das operações se tornou um pilar central para garantir segurança, eficiência e escalabilidade.

Leia também: Manchester reforça FIDCs proprietários após fusão

O avanço dos FIDCs reforça seu papel estratégico no crédito brasileiro, mas também evidencia um ponto crucial: o crescimento só será sustentável se vier acompanhado de eficiência operacional, tecnologia e governança.

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Mauro Morgan de Aguiar

Auditor Independente, economista, contador, pós graduado em auditoria, controladoria e perícia contábil, com mais de 30 anos de experiência na prestação de serviços de auditoria, assessoria administrativa e financeira, consultoria, perícia judicial e perícia civil, avaliação de ativos e controle patrimonial, a cooperativas, hospitais, operadores de planos de saúde, construtoras e empresas públicas e privadas, com ou sem fins lucrativos:

Área Contábil: amplo domínio da lei 6.404/76, alterada pela Lei 11.638/07; alinhamento ao IRFS; Contabilidade Gerencial, de custos; Controladoria Financeira, Administração patrimonial, diagnósticos empresariais, consultoria de gestão de negócios; Auditoria Administrativa e Operacional; Assessoria e Consultoria em sociedades cooperativas; Impugnações fiscais a nível administrativo, acompanhamento de implantação de sistemas informatizados; Perícia contábil e Judicial; Palestrante em Faculdades.

Área Econômica: Planejamento estratégico; Projetos de financiamento junto ao BNDES; Estudo de viabilidade econômica/financeira; Avaliação patrimonial; Avaliação de Marcas e Perícias Econômicas.

Registrado no Conselho Regional de Contabilidade-CRC, Comissão de Valores Mobiliários- CVM, Instituto dos Auditores Independentes do Brasil-IBRACON, Organização das Cooperativas Brasileiras-OCB e Conselho Regional de Economia-CORECON.

Mauro Morgan de Aguiar

Auditor Independente, economista, contador, pós graduado em auditoria, controladoria e perícia contábil, com mais de 30 anos de experiência na prestação de serviços de auditoria, assessoria administrativa e financeira, consultoria, perícia judicial e perícia civil, avaliação de ativos e controle patrimonial, a cooperativas, hospitais, operadores de planos de saúde, construtoras e empresas públicas e privadas, com ou sem fins lucrativos:

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Área Econômica: Planejamento estratégico; Projetos de financiamento junto ao BNDES; Estudo de viabilidade econômica/financeira; Avaliação patrimonial; Avaliação de Marcas e Perícias Econômicas.

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